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낀 팀장의 일센스, 중간관리자 역량 강화 프로젝트

교육기간

1개월

교육인원

1000명

교육비

45,980원

수강료

우선지원자기부담금 :	17,013원
중소기업자기부담금 :	20,232원
대기업자기부담금 :	33,106원

환급 모바일학습가능

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1. 조직 내 중간관리자로서의 역할과 책임에 대해 이해하고, 이를 현업에서 실천하기 위한 핵심 업무 역량을 갖출 수 있다.
2. 상사를 서포트하고 후배를 이끄는 요령을 습득하여, 조직관계관리에 적용할 수 있다.
3. 중간관리자로서 실무와 조직관리를 동시에 효율적으로 수행할 수 있는 기술을 함양하여, 업무 성과를 높일 수 있다.

강사 : 한상아
학력 : 광운대학교 산업심리학
경력 : DB인재개발원 가치교육팀 과장

1차시: 중간관리자는 처음이라서
2차시: 호구와 호인의 한 끗 차이: 현명한 시간관리
3차시: 일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가: 스마트한 성과관리
4차시: 떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가: 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여
5차시: 기분이 태도가 되지 않도록: 나를 지키며 성장하는 감정관리
6차시: 샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가?: 관계를 이어주는 갈등관리
7차시: 부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로: 시너지를 만드는 사람관리
8차시: 동료들과 윈윈하는 기쁨을: 갈등을 뛰어넘는 협업의 기술
9차시: 내가 조직을 변화시킬 수 있을까: 성공적인 변화관리
10차시: 틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership


진도율	80% 이상
진행평가 (시험)	10문항 30점 (1문항 3점), 시험가능 진도율 50%이상 , 5차시까지 학습후 시험가능, 시험시간 60분
과제물	배점 10점
총괄평가 (시험)	20문항 60점 (1문항 3점) , 시험가능 진도율 80%이상 , 시험시간 60분
유의사항	진행 평가 : 30점(10문항) - 진도율 50% 도달 시 응시 총괄 평가 : 60점(20문항) - 진도율 80% 도달 시 응시 과제 : 10점 (랜덤출제 1문항) - 1회만 제출가능 수료기준 : 진행평가, 과제, 총괄평가 합산 60점 이상
종합평가	진도율 80%이상, 진행평가, 총괄평가, 과제 합산 60점 이상 수료됨
수료기준	60점 이상