교육과정 >
전체보기
교육과정
바로 활용하는 사업기획 실전 노하우
 |
환급
모바일학습가능
|
맛보기 |
1. 전략수립시 논리적인 체계의 기반아래 전체 전략수립의 프로세스를 이해하여, 각 단계별로 해결해야 할 과제를 알고 실행할 수 있다.
2. 외부환경 분석 및 내부 환경 분석을 통한 내, 외부 시사점의 도출과 이를 통한 전략방향을 수립하고 비전의 수립 방법을 이해할 수 있다.
3. 수립된 비전에 따라 전략목표 선정, 전사 사업전략, 전사 기능전략이 수립 방법을 알고, 아울러 이를 하위조직에서도 일관되게 비전을 수립하고 추진할 수 있다.
4. 아울러 각 하위 조직단위 및 기능단위에서 이러한 기능전략의 추진을 구체적인 과제 및 실행목표로 도출하여 실천과제를 정하고 실행할 수 있다.
[강사소개]
강사명: 최중석
학력: 동국대학교 경영대학원 석사( 석사졸업 )
경력
- JS&CONSULTING
- 한국경영능력개발원
- 1차시
- 회사의 사업방향과 경영전략을 명확히 수립하기
- 2차시
- 기획 프로의 전략방향 수립, Choi's 3단계 모델 따라하기
- 3차시
- 굿비즈니스 플랜 작성의 노하우는 따로 있다.
- 4차시
- 다양한 관점의 분석이 필요한 시장환경 분석
- 5차시
- 영업전략의 핵심 성공요소, 상권분석 절차와 방법
- 6차시
- 매력적인 시장, 사업 강점 확보를 위한 핵심 요소 도출법
- 7차시
- 유통채널의 기본, 지역 및 업종별 상권특징
- 8차시
- 성공하는 비즈니스의 전략방향 수립의 기본, 재무성과 이해
- 9차시
- 세무사급으로 재무 점검 실무 노하우
- 10차시
- 사업의 존재 가치를 냉철하게 판단하는 근거
- 11차시
- 재무 분석 노하우로 접근하는 상품관리전략
- 12차시
- 재무 분석 노하우로 접근하는 고객관리전략
- 13차시
- 내부역량 분석에서 찾는 기업의 경쟁전략
- 14차시
- 경쟁우위를 점하는 내부 경영자원 분석하기
- 15차시
- 전략 방향의 대안을 찾다. 비전 및 전략 수립
- 16차시
- 전략 수립 실무의 지침으로 실행하다. 경영목표 수립하기
- 17차시
- 전략 수립 실무의 지침으로 실행하다. 비전 수립하기
- 18차시
- 매출 퀀텀점프 상품전략의 원칙
- 19차시
- 좋은 상품이 아니라 잘 팔리는 상품만의 차별화된 전략
- 20차시
- 변화하는 유통채널 적응을 위한 핵심 성공요인
- 21차시
- 상품충성도 100배 올리는 촉진전략 MIX
- 22차시
- 스마트 비즈니스 플래너 되기
- 23차시
- 스마트 비즈니스 조직 만들기
- 24차시
- 스마트 비즈니스, 기발하게 세우는 실행계획
- 25차시
- 스마트 비즈니스 실행 지원 툴(tool)
| 진도율 | 80% 이상 |
| 진행평가 (시험) | 10문항 30점 (1문항 3점), 시험가능 진도율 50%이상 , 13차시까지 학습후 시험가능, 시험시간 60분 |
| 과제물 | 배점 10점 |
| 총괄평가 (시험) | 20문항 60점 (1문항 3점) , 시험가능 진도율 80%이상 , 시험시간 60분 |
| 유의사항 | 진행 평가 : 30점(10문항) - 진도율 50% 도달 시 응시 총괄 평가 : 60점(20문항) - 진도율 80% 도달 시 응시 과제 : 10점 (랜덤출제 1문항) - 1회만 제출가능 수료기준 : 진행평가, 과제, 총괄평가 합산 60점 이상 |
| 종합평가 | 진도율 80%이상, 진행평가, 총괄평가, 과제 합산 60점 이상 수료됨 |
| 수료기준 | 60점 이상 |
훈련방법
- 인터넷을 통한 웹기반 학습 등
이런분들에게 권장합니다.
조직의 지속적 경쟁우위의 창출을 위해 기능별 수준의 전략 및 운영전략으로 경영전략이라는 관점에서 구체적 실행전략이 필요한 임직원
- 비즈니스 전략 수립 및 사업기획 관련 직군 종사자
- 사업부 혹은 팀의 전략을 실행하기 위해 구체적인 실행전략을 필요로 하는 팀장 및 팀 구성원
- 비즈니스 전략 수립 및 사업기획 관련 직군 종사자
- 사업부 혹은 팀의 전략을 실행하기 위해 구체적인 실행전략을 필요로 하는 팀장 및 팀 구성원
051-506-0901
