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나무가 아닌 숲을 보라! 리더십 스펙트럼의 비밀
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급변하고 있는 현대 경영의 흐름 별 요소를 이해하여, 상호 보완적인 관계 속에서 유능한 리더에게 요구되는 요소을 효과적으로 활용할 수 있다.
-(조직 측면) 리더십의 본질적 실천영역을 7가지 관점으로 분류하여 경영환경에 필요한 구체적인 체계를 확립할 수 있다.
-(리더 측면) 실천영역 7가지 법칙별 제공된 전략을 우리 현실에 맞게 업무환경에 적용하여 우리 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다.
-(구성원 측면) 조직에서 요구하고 있는 리더의 종합적인 분석과 대응능력을 강구하여 리더로써 경쟁력 제고방안을 모색할 수 있다.
[강사소개]
강사 : 김익성
학력 : 단국대학교대학원 라이프스타일디자인
경력 : GURU People's 연구원
- 1차시
- (경영학 관점의 리더십 통합모형) 리더십의 구성체계와 통합 모형
- 2차시
- (경영학 관점의 리더십 통합모형) 선택과 집중을 위한 리더십 통찰
- 3차시
- (리더십 스펙트럼1_환경분석의 법칙) 경영환경의 구성체계와 신속한 대응
- 4차시
- (리더십 스펙트럼1_환경분석의 법칙) 정보 속 종합적 판단을 이끄는 통계의 분석
- 5차시
- (리더십 스펙트럼2_전략의 법칙) 합리적인 의사결정을 위한 리더의 전략
- 6차시
- (리더십 스펙트럼2_전략의 법칙) 혁신을 위한 조직적 비전개발 전략
- 7차시
- (리더십 스펙트럼3_위기관리의 법칙) 위기관리 능력의 DNA
- 8차시
- (리더십 스펙트럼3_위기관리의 법칙) 성공적 위기관리의 사례분석
- 9차시
- (리더십 스펙트럼3_위기관리의 법칙) 위기관리와 리더의 사회적 책임
- 10차시
- (리더십 스펙트럼4_커뮤니케이션의 법칙) 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션의 기본적 이해
- 11차시
- (리더십 스펙트럼5_인사조직의 법칙) 인적자원의 선발과 관리체계
- 12차시
- (리더십 스펙트럼5_인사조직의 법칙) 조직관리의 원칙과 조직리더십
- 13차시
- (리더십 스펙트럼5_인사조직의 법칙) 웃는 직원, 웃는 회사, 기업문화 혁신 전략
- 14차시
- (리더십 스펙트럼6_고객감동의 법칙) 내부고객을 만족시키는 경쟁력
- 15차시
- ( 리더십 스펙트럼6_고객감동의 법칙) 브랜드전략과 서비스 리더십의 행동 전략
- 16차시
- (리더십 스펙트럼6_고객감동의 법칙) 고객만족을 넘어 고객감동으로
- 17차시
- (리더십 스펙트럼7_리더 브랜드 수립의 법칙) 차별화된 리더 브랜드를 수립하는 전략
| 진도율 | 80% 이상 |
| 진행평가 (시험) | 10문항 30점 (1문항 3점), 시험가능 진도율 50%이상 , 9차시까지 학습후 시험가능, 시험시간 60분 |
| 과제물 | 배점 10점 |
| 총괄평가 (시험) | 20문항 60점 (1문항 3점) , 시험가능 진도율 80%이상 , 시험시간 60분 |
| 유의사항 | 진행 평가 : 30점(10문항) - 진도율 50% 도달 시 응시 총괄 평가 : 60점(20문항) - 진도율 80% 도달 시 응시 과제 : 10점 (랜덤출제 1문항) - 1회만 제출가능 수료기준 : 진행평가, 과제, 총괄평가 합산 60점 이상 |
| 종합평가 | 진도율 80%이상, 진행평가, 총괄평가, 과제 합산 60점 이상 수료됨 |
| 수료기준 | 60점 이상 |
훈련방법
- 인터넷을 통한 웹기반 학습 등
이런분들에게 권장합니다.
리더십의 요인을 경영학 관점으로 접근하여 종합적 이해를 도모하고, 조직에서 필요로 하는 역량을 강화하고자 하는 직원
051-506-0901
